软件能力成熟度模型CMMI

CMM

CMM在提供了一个软件能力成熟度的框架，它将软件过程改进的步骤组织成5个成熟度等共包括18个关键过程域，52个过程目标，3168种关键时间，它为软件过程不断奠定了一个循序渐进的基础。

Level1 初始级

在该等级下，过程通常是随意且混乱的。这些组织的成功依赖于组织内人员的能力与英雄主义、成熟度1级的组织也常常能产出能用的产品与服务，但它们经常超出在计划中记录的预算与成本。

Level2 已管理级

在该等级下，意味着组织要确保策划、文档化、执行、监督和控制项目级的过程，并且需要为过程建立明确的目标，并能实现成本、进度和质量目标等。

制定了软件过程和产品质量的详细度量标准，对软件过程和产品质量有定量的理解和控制。

Level3 已定义级

在该等级下，企业能够根据自身的特殊情况定义适合自己企业和项目的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，同时企业开始进行项目积累，企业资产的收集。

Level4 量化管理级

在该等级下，组织建立了产品质量、服务质量以及过程性能的定量目标。成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测。

Level5 优化级

在该等级下，企业的项目管理达到了最高的境界。成熟度级别5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。处于成熟度5级时，组织使用从多个项目收集来的数据对整体的组织级绩效进行关注。
关键过程区域包括过程更改管理、技术改革管理和缺陷预防，核心是通过反馈持续改进，缺陷预防是其核心活动。

我草可能得区分下CMM和CMMI，混躺了